Asesores y consultores en gobierno corporativo y empresas familiares

Gobierno corporativo. Incidimos en la mejora de procesos y toma de decisiones, por medio de la implementación de mecanismos de vanguardia, adaptables al contexto de cada empresa.

Consejeros independientes. Aportamos este tipo de figuras que ofrecen experiencia y balance a la toma de decisiones. Además estos consejeros no tendrán sesgos por su relación con el resto del Consejo Administrativo.

Auditoría interna. Analizamos de manera profunda los procesos de tu empresa, para detectar problemas o áreas de oportunidad. Lo anterior, con el fin de mejorar cada área de la empresa y así alcanzar sus objetivos globales.

Evaluación-Asesoría a Socios y Consejeros. Detectamos áreas de oportunidad para la mejora en la efectividad del consejo y comités. A partir de este análisis, ofrecemos asesoría personalizada en la mejora de su operación.

Administración de riesgos y taller de contingencias. Implementamos mecanismos que permitirán la reducción, mitigación o eliminación de riesgos y contingencias. Con lo cual, la empresa estará preparada para cualquier posible riesgo y sabrá cómo actuar ante ellos.

Evaluación del control interno. Evaluamos las estrategias de control interno de la empresa, así como la operación interna. Por medio de ello, conocemos qué se debe mejorar y proponemos estrategias.

Institucionalización. Brindamos las herramientas, normas y procesos necesarios para que la empresa cuente con las mejores herramientas, órganos y normas. A través de la implementación de estos mecanismos, la empresa se fortalece y se facilitará el cumplimiento de sus objetivos.

Certificación PRIME. Capacitamos para que puedas tener este distintivo que reciben las empresas por implementar prácticas de Institucionalización y Gobierno Corporativo. Con el fin de cumplir los requerimientos del Mercado Bursátil para la emisión de deuda y/o colocación inicial de valores.

En nuestro desempeño administrativo, como en el de algunas personas de la empresa, puede llegar a ser difícil detectar áreas de oportunidad o enfrentar sesgos que tenemos. Por ello, es importante contar con protocolos y mecanismos que ayuden a detectar problemas o áreas de oportunidad. Uno de estos mecanismos son los consejeros independientes.

El 90% de los directivos o administradores de Consejos se han percatado que al implementar un buen gobierno corporativo de la mano de consejeros independientes, la empresa logra optimizar una estructura de gobierno, alineada a la estrategía de la empresa, que a su vez genera un valor significativo.

Tener un consejero independiente es tener a alguien a quien acudir, cuya experiencia en la toma de decisiones es fundamental; ya que mediante su expertise y perspectiva podrá compartirte casos de éxito o fracaso en situaciones similares. O bien, brindar patrones que ayudarán a la toma de decisiones. Asimismo, los consejeros independientes serán figuras de balance, particularmente útiles en situaciones de tensión.

Los consejeros independientes son uno de los mecanismos que desde ACAD podemos ofrecer para mejorar o crear tu Gobierno Corporativo. Además de otros más.

En ACAD buscamos inspirar, proteger y aumentar el valor empresarial. Sabemos lo arduo que es crear un negocio, así como lo complejo de alcanzar y superar objetivos. Por ello, queremos ayudar a otras empresas a facilitar su camino, proteger su valioso patrimonio y aumentar su valor.

En ese sentido, para ACAD la excelencia es nuestra máxima aspiración. Lo anterior nos ha permitido convertirnos en una marca líder en consultoría corporativa; tanto en México, como en EE.UU. y algunos países de Latinoamérica.

Nos diferenciamos por nuestro modelo de trabajo y por contar con un excelente grupo de profesionales con amplia experiencia en diferentes sectores.

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